阿基米德曾说：“给我一个支点，我能撬动地球。”

当今科技有不少小公司，它们有好的技术或者产品，但没有得到足够的重视，没有发挥出足够的影响力。对于这些小公司来说或，如果才能“撬动地球”？

以Android为例，最早并非Google开发，而是属于由Andy Rubin与2003年创立的Android公司的项目。作为一家初创的小公司，Android公司于2005年被Google所收购，之后才有了现在移动操作系统的格局。

可以这么说，作为小公司，特别是初创的科技公司，要走上更广阔的发展道路，“撬动地球”，只有两条路：要么产品足够好，能吸引到足够多的用户，能靠自己的力量（或者吸引到大量投资）快速发展；要么找到好的买家。对于小公司来说，被收购是支点，买家的大小决定了“杠杆”的比例。

小公司发展到了一定阶段，研发力量、资金和推广等的不足会是重大瓶颈，此时要最快地突破瓶颈，便是找寻大公司作为靠山，因为大公司有雄厚的研发和资金实力、完善的管理和推广体系，能快速有效地将产品和技术推向市场。原本小公司的产品和技术能够带来的收益，经过大公司之一“杠杆”放大之后，将有可能“撬动地球”。

换一个角度看，作为买家的大公司，收购小公司是一场以小搏大的赌局，赌注小，赢了，赔率通常很高，输了，最多不过“强制平仓”。如此高的收益期望，何乐而不为呢？因此，大公司会有专门的团队四处物色可以收购和投资的小公司，以寻求更大的利益。

不过，在被收购的过程中，小公司也存在风险，很有可能在被大公司吞并之后，原本的东西都被肢解、消化殆尽，这将背离这些小公司最初的目标和理念。因此，不少公司更愿意吸引投资而非买家，以保证产品、技术等方面的高度自主权。

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